Digi.Audit

Das Audit zur Digitalisierung für Ihr Unternehmen

Digitale Transformation ist in aller Munde. Es ist bekannt, dass erfolgreiche Digitalisierung zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion führt. Doch wie digital ist Ihr Unternehmen? Wo nutzen Sie bereits Ihr volles Potenzial und wie können Sie das nächste Level der Digitalisierung erreichen? Was gehört dazu? Die Antwort auf diese Fragen finden Sie im Digi.Audit.

Das Audit zur Digitalisierung

  • für Ihr Unternehmen:

Das Digi.Audit basiert auf dem im Dezember 2020 abgeschlossenen Projekt DIMLA - Digitalization and Internationalization Maturity Level in Aerospace. Im Projekt DIMLA entwickelte ein Team aus deutschen und kanadischen Partnern, bestehend aus Forschungsinstitutionen, Luftfahrtexperten und KMU-Vertretern eine Maturity Matrix (Reifegradmodell), die es ermöglicht, einen digitalen Reifegrad für KMU basierend auf 12 Dimensionen von Unternehmensprozessen zu ermitteln. Grundlage der Maturity Matrix ist eine wissenschaftlich fundierte KPI-Analyse, welche mit den deutsch-kanadischen Projektpartnern zu einem für den Luftfahrt-Mittelstand angepassten Modell entwickelt wurde. Als Benchmark orientiert sich das Modell an der seit 2011 erfolgreich umgesetzten MACH-Initiative von Aéro Montréal zur Förderung der Aerospace Supply Chain. Aéro Montréal hat die Entwicklung des Reifegradmodells maßgeblich begleitet und die Inhalte sind somit international vergleichbar.

Tagueri AG

Die Durchführung der Audits erfolgt durch den Projektpartner Tagueri AG. Die Tagueri AG zeichnet sich durch mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in über 1500 erfolgreich durchgeführten Projekten im Technologiebereich aus. Insbesondere im Luftfahrtbereich verfügt die Tagueri AG über ein exzellentes Netzwerk, langjährige Partnerschaften innerhalb der gesamten Zulieferkette sowie Kontakt zu politischen Entscheidungsträgern. Die Tagueri AG besitzt somit die notwendigen Kompetenzen, Fähigkeiten und das Feingefühl für die bedarfsorientierte Beurteilung und das Priorisieren von Handlungsempfehlungen für Digitalisierungsprozesse in der Luftfahrtbranche - insbesondere für KMU.

Dr. Christian Scherhag - cc-by Hamburg Aviation
Dr. Christian Scherhag
Head of International Affairs

Maturity Matrix (Reifegradmodell)

In dem entwickelten Audit wird der digitale Reifegrad Ihres Unternehmens in 12 Dimensionen ermittelt. Diese Dimen.sionen kombinieren auf der einen Seite die Analyse der Digitalisierungsprozesse innerhalb der betrieblichen Grund.funktionen sowie in ihrem Zusammenspiel auch die ausschlaggebenden Tätigkeitsbereiche von produzierenden Luft- und Raumfahrtunternehmen, um ein ganzheitliches Bild des digitalen Reifegrades für KMU in diesem Sektor abzubilden. Die folgenden Dimensionen bilden das Gerüst des Reifegradmodells:

  • Geschäftsstrategie & Steuerung
  • Smart Portfolio & Kundenservices
  • Vertrieb & Marketing
  • Personalwesen
  • Digitale Sicherheit und Compliance
  • Finanzen
  • Innovations- und Wissensmanagement
  • IT & Software Tools
  • Digitale Daten
  • Smart Manufacturing
  • Digitalisierung interner Wertschöpfungsketten
  • Digitalisierung externer Wertschöpfungsketten

Für diese 12 Dimensionen werden 5 Reifegradstufen abgeleitet (1 – 5). Auf der ersten Stufe befinden sich Unternehmen, die bislang keinerlei oder nur in geringem Maße Digitalisierungsmaßnahmen umgesetzt haben. Dem gegenüber steht die Stufe 5 mit der erfolgreichen Umsetzung von umfänglichen Digitalisierungsprozessen und -maßnahmen in allen Unternehmensbereichen.
Innerhalb des Audits wird Ihr Unternehmen in allen Dimensionen analysiert und der digitale Reifegrad ermittelt, auf dessen Basis eine ausführliche technologische Roadmap mit Empfehlungen zur Verbesserung des Digitalisierungs.grades entwickelt wird.

Warum sollten Sie sich durch das Digi.Audit analysieren lassen?

  • Sie erhalten eine ganzheitliche Erfassung des Digitalisierungsgrades Ihres Unternehmens.
  • Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen zeigen Ihnen priorisierte Verbesserungspotenziale auf, die Ihren Digitalisierungsgrad bedarfsgerecht anpassen.
  • Die Realisierung der Handlungsempfehlungen ist mit dem neuen Hamburger Förderprogramm Hamburg Digital kompatibel.

Das DIMLA Projekt wurde vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. Auf deutscher Seite bestand das Konsortium aus den Partnern Hamburg Aviation e.V., Süderelbe AG, Tagueri AG, Hanse-Aerospace e.V., Technische Universität Hamburg (Institut für Logistik und Unternehmensführung) und dem DLR. Kanadische Partner waren Aéro Montréal, École de technologie supérieure, APN und Siemens.

Einen ersten Eindruck von einigen Audit-Fragen erhalten Sie hier: dimlapp.de

Angebot im Überblick

  • Das Angebot des Digi.Audits umfasst die folgenden Bestandteile:
Vorgespräch, Audit, Nachgespräch, Deliverables

Konzept

  • des Audits
Konzept des Audits
Konzept des Audits

ZEITLICHE ÜBERSICHT

Der zeitliche Umfang des Digi.Audits beträgt für das teilnehmende KMU ca. 14 Arbeitsstunden. Das Vorgespräch dient der Klärung offener Fragen, der Abstimmung des Ablaufs und der Identifikation passender Ansprechpartner. Schwerpunkt ist die Durchführung des Audits, d.h. die Beantwortung der Fragen des Reifegradmodells. Hierzu können ein oder mehrere Termine (ggf. online) gewählt werden, um mit allen notwendigen Ansprechpartner*innen die Auditfragen durchzusprechen. Etwa 5 Werktagen nach dem letzten Audittermin werden Ihnen die Ergebnisse präsentiert. Mit Hilfe der erstellten Roadmap können Sie weitere Schritte in Richtung digitale Transformation planen und umsetzen.

ZEITLICHE ÜBERSICHT